家庭影音娱乐的过去

家庭影音娱乐的过去概括来说就是笨拙，非智能的。用户的选择并不多，只能被动接受千遍一律的内容和服务，同时，笨拙的设备及其操控模式，让用户疲于应付。过去的家庭影音娱乐包括：电影电视、音乐和家庭游戏。

电影电视的产业链条依次是用户、电视机、电视台和内容制作单位。在这一链条上，电视台作为垄断的渠道和平台，同时又是兼内容制作单位，具有最强势的地位，使得用户和内容制作单位没有什么选择权。

音乐市场的产业链条是用户、功放和音响、音像销售、音乐制作单位（唱片公司）。因本文讨论的是家庭影音娱乐市场，电台不做讨论。这一市场没有特别强势的一方，总体上唱片公司主导。

家庭游戏市场的产业链条是用户、游戏机、电视机、游戏发行商。在这一领域，游戏发行商同时也是游戏机厂商，垄断了家庭游戏市场，如索尼。

家庭影音娱乐的现状

家庭影音娱乐进入智能时代，但同时市场又存在大量概念炒作、竞争导向、一哄而上的状况。首先市场上概念遍地飞舞，云电视、智能电视、云TV、安卓电视...不一而足。其次是企业大都以竞争为导向，瞄准的是对手，而非用户。最后是一哄而上，电视厂商、手机厂商、视频网站全都盯着用户的客厅。

在电影电视市场，视频网站的崛起，打破了电视台的渠道垄断，苹果和谷歌两大巨头分食了机顶盒的高端和中低端市场。音乐市场，传统唱片公司已经彻底边缘化，以QQ音乐、网易音乐、多米音乐为代表的云音乐正冉冉升起。

家庭游戏市场目前还是微软kinect、Wii、PS的天下，但安卓平台的崛起有可能会改变一切。中国家庭游戏市场相比美国和日本，还处在培育阶段，中国家庭游戏机占有率相比美国的72%，日本的60%并不高。

家庭影音娱乐未来畅想

客厅应该重新成为家庭的中心，一起观看高品质电影，一起聆听高品质音乐，成为家庭成员的共同游戏娱乐中心。科技应该让生活更美好，让人更便捷，让家庭更融洽。现在的家庭影音娱乐产品在大谈功能和技术的时候却忽视了人的根本需求。未来的家庭影音娱乐产品应该让用户有更棒的交互体验，更好的视听体验。

电影电视方面，首先用户应该有更大更自由的选择权，可以定制自己的观影菜单；其次交互方式应该是更自然的，语音、体感交互或者更简约的操控工具（谷歌眼镜、智能手表等）；最后，应该有更好的视听体验。

音乐方面，首先应把那些笨拙的功放、播放器彻底抛弃，以一体化的设备（例如电视机在播放音乐时，自动关闭屏幕）满足用户的需求，抛开那些复杂的设备。其次，音乐的内容是个性化、定制化的，同时可随时随地与亲朋好友分享。

家庭游戏机作为家庭成员共同娱乐、亲子交流的重要手段，必将在中国家庭中越来越普及。适当的家庭电视游戏不仅是家庭成员促进交流的渠道，也可以避免孩子因缺少关爱沉迷于电子游戏。

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